«Hublot a verrouillé le foot pour une décennie»
Marketing: En 2006, Jean-Claude Biver créait la surprise en misant sur le football pour vendre ses montres de luxe.
A deux mois de l’Euro, le pari est gagné. Mais avec son frère Marc comme consultant, le patron voit plus loin. Par Patrick Oberli.
Dans son petit bureau de Nyon, Jean-Claude Biver occupe tout l’espace. Le rideau vient de tomber sur la Foire de Bâle et Hublot, le groupe qu’il dirige, a réalisé un carton. Mais le Luxembourgeois est déjà passé à autre chose. Alors si la porte est ouverte, c’est avant tout pour partager le succès avec les collaborateurs: 252 millions de francs de commandes fermes en quelques jours, ça mérite une pause «satisfaction». Surtout lorsque le budget de fabrication est de 250 millions pour l’ensemble de l’année. Dans son dos, un maillot de la sélection nationale argentine, offert et griffé par Redondo, ancien du Real Madrid et pilier de l’albiceleste. Sur son écran, une photo de la pyramide du Louvre. Même s’ils n’ont apparemment aucun lien, ces deux éléments sont fondamentaux dans le décollage de Hublot.
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