En Suisse, 88% des entreprises sont familiales. Elles emploient près des deux tiers des personnes actives. L’ouvrage bilingue allemand-français Standards Suisse - Les grandes familles d’entrepreneurs vient d’être publié*. Il portraitise une centaine de ces sociétés. Des marques connues au-delà des frontières, telles Bobst, Sprüngli, Kudelski, Pictet ou Schindler. Si le Family Business est la forme d’entreprise la plus ancienne du monde, un changement de dirigeant, à l’intérieur de la famille ou avec un tiers, n’en reste pas moins une étape délicate. Or, avec l’arrivée à la retraite des baby-boomers, près de 77 000 petites et moyennes entreprises suisses changeront de patron dans les cinq ans, dont une majorité est dans des mains familiales. Pour elles, cette transition doit être soigneusement préparée.

Certains statuts juridiques sont-ils bien adaptés aux entreprises familiales?

La forme la plus adaptée aux conditions du marché est la société anonyme. Elle permet de conclure des conventions d’actionnaires maintenant la majorité des droits de vote au sein d’une famille, d’avoir une certaine souplesse dans la forme du capital-actions et d’aller chercher du financement. Des bailleurs de fonds ou investisseurs tiers sont plus enclins à investir dans une société anonyme.

Pour les banquiers privés, la société en commandite avec responsabilité illimitée des associés sur leurs biens propres restet- elle un atout concurrentiel?

Ce statut sécurise les clients. A l’inverse, la société anonyme protège les membres d’une famille en cas de faillite, en distinguant les patrimoines privé et commercial. Sauf faute pénale, dans une société anonyme, l’actionnaire n’est responsable qu’à hauteur de sa participation au capital.

Tags: Pierre-Alain Cardinaux, succession, société familiale,